“进入年底收官阶段，我们更要以如履薄冰的紧迫感，主动向违章开刀，向隐患亮剑，真管严管细管，紧盯重点要害部位，层层传导压力，消除监管真空，把稳年底收官“安全舵”。天然气评价项目部安全总监在承包商安全环保监管会议上再三叮嘱。

　　一年来，项目部在安全环保上始终秉承“以人为本、预防为主、综合治理”的原则，多管齐下，齐头并进，根治隐患，以高压态势，用自身“辛苦指数”，换来承包商“幸福指数”，从四个方面，管住了承包商，管好了承包商，管住了风险，保障了辖区安全环保形势稳定向好。

　　关口前移，主动预防。按照“把安全环保风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”的管控思路，以双重预防机制为指导，科学预测、超前防范，在全面系统辨识、评估评价区域重大施工风险的基础上，编制11项重点风险防控实施方案，突出了隐患闭环管理，逐步解决了监管人员在项目管理中存在“认不清、想不到、管不到、治不了”的突出问题与盲区，为关口前移，主动预防，把控风险起到了积极指导作用。

　　责任归位，各负其责。以“三管三必须”的要求，结合岗位性质、业务特点与具体工作内容，规范编制了45个项目管理人员安全生产责任清单，构建完善了以生产经营安全风险管控为核心，明知职责、履职尽责、考职问责、失职追责的全员安全生产与环保责任体系。针对外部承包商队伍员工责任界面不清、岗位职责落实不力，隐患排查不严不细不实、现场管理空位、越位、错位的问题，项目部主动为承包商员工编制了全员安全生产责任清单，解决了责任不清、权责不明、履职空缺的问题，确保承包商各岗位责任制可落实、可执行、可考核、可追溯，形成了层层负责、人人有责、各负其责、尽职尽责的责任归位体系。全年累计约谈工程监督负责人、现场监督、承包商负责人37人次，扣除违约金36.6万元，停工整改25队次，拧紧了安全生产责任链条。

　　全员参与，风险防控。该部按照油田公司QHSE“一体化管理、一体化运行”的总体思路，修订完善了钻试测录井QHSE专业检查表，添补了带压作业安全检查表与吊装作业安全检查表，开创了全方位防控，全员参与排查风险，消除隐患的格局。针对中标钻井队风险把控能力不高，风险识别能力不强的现状，该部主动为承包商编制了“两书一表”，敦促承包商队伍在安全环保管理上动起来，管起来。全年共累计消除各类安全环保事故隐患1725项，逐渐形成了以点抓线，以线带面，齐抓共管的良好安全环保格局。

　　抓住重点，精准施策。以钻试录拆搬安、井架起放、甩钻具、装卸车等关键作业风险管控为核心，以承包商监管为重点，以风险源辨识为前提，超前预判，精准施策，细化了风险级别，明确控制级别，逐步解决了中标钻井承包商队伍不会风险辨识、责任落实不到位的局面。同时，从钻试现场固体的产生、收集、转运、处置等关键环节，辨识风险点37项，制定了56项控制措施，实行了固体废弃物管控机制，从源头上控制了环保风险，消除了环保隐患。全年累计转运处置钻井岩屑10.7万吨，钻井压滤液3.5万方，试气返排液6.6万方，未发生一起环境污染事件与投诉事件。